身為老闆的你，有以下這種感覺嗎?

-你懷疑自己為什麼當初要創業。

-休息過後，心情還是沉重。

-你懷疑自己不配當老闆。

-別人的話聽不進去，心裡滿是自己的煎熬。

還有更重要的是—-你不快樂，

如果都有，那你很可能碰到了掙扎期。

什麼是掙扎期

很多人創業的時候都懷抱美好願景、成功想像，

但當你沒日沒夜前進到某天，

突然一個念頭襲來：一切都沒我預期的那麼順利。

剛創業的時候，灌了好幾大碗雞湯，

什麼有志者事竟成、天下無難事只怕有心人，

馬雲說的：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。」

到現在都不知道還有幾個明天要熬。

租金要漲、夥伴來來去去、市場不樂觀、活動效果差，

壓力一下子四面八方湧入，

你開始思考自己究竟哪裡做錯了，

甚至懷疑自己是不是當老闆的料，

你因此陷入了掙扎期。

掙扎期不是失敗

掙扎期其實算不上是失敗，

但卻是埋下失敗的種子，

大多一流的企業家都有過掙扎期，

像是臉書創辦人祖克柏，

並非只有你如此痛苦，

當然在這裡倒下的人很多，所以才叫掙扎期，

但能度過掙扎期的人，才真正邁向成功。

如何度過掙扎期

《什麼才是經營最難的事》一書的作者Ben Horowitz，創辦 a16z 風投公司，管理超過 350 億美元資產，他投資創業的眼光十分高明，其中有 Facebook、Twitter、Airbnb、GitHub、Coinbase 等後來變成世界知名的公司，是矽谷最頂級的創業投資者之一。

作者表示，如何度過掙扎期沒有標準答案，

但以下心態對他很有幫助：

1.別把壓力全往身上攬

你可能會覺得當老闆全責在自己身上，

說出心煩的事，只會讓大家一起煩，

當你遇到沉重壓力的問題時，

雖然沒有人能分攤重擔，

但其實能找越多人共同商量越好，

作者過去曾有一陣子輸掉很多案子，

他召開全員大會，直接向所有人表示：

「我們被打得落花流水，如果不趕快搶救必死無疑。」

結果大家不但沒有鳥獸散，反而團結一心，

後來研發出殺手級產品，救了公司一條命。

2.創業不是跳棋而是西洋棋

創業不像跳棋簡單，而是像西洋棋那樣複雜，

產業總是詭譎多變，

像是技術、市場、對手、人事隨時都在變動，

你原本以為無路可走，但每步都是關關難過關關過，

作者曾在營收只有200萬美元、員工40人的狀況下

讓公司掛牌上市，當時正是科技公司上市的黑暗期，

而且還只剩六週的現金可用。

就像下棋一樣，只要還沒進死局，

你都能思考出下一步怎麼走。

3.活得越久機會越多

如同上面所說，產業變化是非常快的，

今天的問題可能明天就會找到解答，

像是雲端廚房、自助點餐機、線上點餐、外送平台等等，

當然前提還是做好停損點。

4.不必太自責

身為老闆，公司出問題當然責無旁貸，

但創業這條路本來就是崎嶇蜿蜒，

每個執行長犯的錯有幾百幾千個，

一直苛責自己、打分數沒有任何幫助。

5.別忘了玩家與專家的差別

遇到問題總歸是心態最重要，

我們不是來見世面的玩家，

而是想成功才創業的專家，

要先站在起跑點，才有機會獲勝，

要先勇於面對掙扎期，才有成功的可能。