你曾經有過這些想法嗎?   1.很受不了另一半，但就算對方很爛，你想著：「都交往這麼多年了，還是再看看他會不會改變好了……。」   2.玩手遊抽卡，花了兩單都還沒抽到你想要的角色，你想著：「如果我不抽到有，那前面的錢都浪費了。」   3.你投資了一筆錢，但狀況不好，你想著：「我錢都丟進去了，放棄就太可惜了。」   不管是投資時間、金錢甚至感情， 我們都很難接受「付出了卻沒有任何回報」，   明知道這樣下去損失只會越來越多， 卻沒辦法就此收手止損， 這就是「沉沒成本」最可怕的地方，   那麼問題來了，要是陷入「沉沒成本」的泥沼，還有救嗎？   不必擔心，本篇要說的就是： 其實有３個方法可以助你脫身沉沒成本。   沉沒成本中的兩種人   在沉沒成本中，有很多不理智的決定， 是因為我們習慣根據過去的決定而決定， 人大多只在乎已經投入的成本， 卻沒評估尚未投入的金錢、時間等成本的價值。   但有時候會有另一個原因：害怕決策錯誤   由於害怕批評、面子形象盡失等後果， 所以選擇繼續拖延這場悲劇， 幻想還有化危機為轉機的機會， 結果就是損失更加慘重。   在《決策制定》一書中作者舉例， 美國有間銀行在審核外國企業貸款時， 發現了很多壞帳，而調查結果發現： 核准該款項的主管，他會不斷核准同類型企業的貸款。   其實他已經知道對方企業經營有問題了， 除了想著投入了資金就要看到回報， 也害怕這件事會影響到他的形象和地位，   所以他選擇維護之前的錯誤決定，抱著該企業會東山再起的期待， 結果漏洞越破越大，企業因還不出貸款倒閉，銀行也付出慘痛代價。   連這樣高職等的老江湖都會滑鐵盧，那我們該怎麼避免呢? 避免沉沒成本錯誤的三個方法 1.把每個決定都當作獨立事件 當你在評估決定時要先跳脫出來， 要思考的是對未來的影響，而非眼前的損失。   巴菲特曾說過：「當你發現自己身處坑洞中，最聰明的方法就是別再挖下去。」   舉例來說， 當有員工不斷犯下同樣的錯誤，不管再怎麼提醒都沒有改善， 那麼這時候就不要考慮過去曾投入的人事成本或教育資源， 馬上結束合作，避免未來產生更大的問題。   2.承認錯誤、重新分配 首先審視自己的決定， 要知道不管是誰、再怎麼偉大，都不可能沒犯過錯， 思慮再周全的決定，都不一定能保證結果是好的， 責任也不會完全是決策者。   另外，為了避免自己受到沉沒成本影響， 你可以找無關的人以第三方立場來給你意見，這樣會比較客觀。   3.建立「願意容錯的文化」 有些決策錯誤說穿了就是因為害怕承認錯誤， 所以在你店裡建立「願意容錯的文化」很重要， 別讓員工不敢、不願意承認錯誤， 甚至對於店裡一切都不敢有建言。   身為領導者也要有不害怕改變和調整的心態， 過去的決定可能會因時空背景不同而改變， 隨著環境改變決策是理所當然的。 以上就是助你脫離沉沒成本泥沼的3個方法， 沉沒成本是一件「當局者迷」的事人會很輕易的被過去所絆住， 卻忘了我們要看的是未來， 想當個賺錢的老闆，止損是必修的課。