該止損時又無法下定決心?三個方法助你脫離沉沒成本

你曾經有過這些想法嗎?   1.很受不了另一半,但就算對方很爛,你想著:「都交往這麼多年了,還是再看看他會不會改變好了……。」   2.玩手遊抽卡,花了兩單都還沒抽到你想要的角色,你想著:「如果我不抽到有,那前面的錢都浪費了。」   3.你投資了一筆錢,但狀況不好,你想著:「我錢都丟進去了,放棄就太可惜了。」   不管是投資時間、金錢甚至感情, 我們都很難接受「付出了卻沒有任何回報」,   明知道這樣下去損失只會越來越多, 卻沒辦法就此收手止損, 這就是「沉沒成本」最可怕的地方,   那麼問題來了,要是陷入「沉沒成本」的泥沼,還有救嗎?   不必擔心,本篇要說的就是: 其實有3個方法可以助你脫身沉沒成本。   沉沒成本中的兩種人   在沉沒成本中,有很多不理智的決定, 是因為我們習慣根據過去的決定而決定, 人大多只在乎已經投入的成本, 卻沒評估尚未投入的金錢、時間等成本的價值。   但有時候會有另一個原因:害怕決策錯誤   由於害怕批評、面子形象盡失等後果, 所以選擇繼續拖延這場悲劇, 幻想還有化危機為轉機的機會, 結果就是損失更加慘重。   在《決策制定》一書中作者舉例, 美國有間銀行在審核外國企業貸款時, 發現了很多壞帳,而調查結果發現: 核准該款項的主管,他會不斷核准同類型企業的貸款。   其實他已經知道對方企業經營有問題了, 除了想著投入了資金就要看到回報, 也害怕這件事會影響到他的形象和地位,   所以他選擇維護之前的錯誤決定,抱著該企業會東山再起的期待, 結果漏洞越破越大,企業因還不出貸款倒閉,銀行也付出慘痛代價。   連這樣高職等的老江湖都會滑鐵盧,那我們該怎麼避免呢? 避免沉沒成本錯誤的三個方法 1.把每個決定都當作獨立事件 當你在評估決定時要先跳脫出來, 要思考的是對未來的影響,而非眼前的損失。   巴菲特曾說過:「當你發現自己身處坑洞中,最聰明的方法就是別再挖下去。」   舉例來說, 當有員工不斷犯下同樣的錯誤,不管再怎麼提醒都沒有改善, 那麼這時候就不要考慮過去曾投入的人事成本或教育資源, 馬上結束合作,避免未來產生更大的問題。   2.承認錯誤、重新分配 首先審視自己的決定, 要知道不管是誰、再怎麼偉大,都不可能沒犯過錯, 思慮再周全的決定,都不一定能保證結果是好的, 責任也不會完全是決策者。   另外,為了避免自己受到沉沒成本影響, 你可以找無關的人以第三方立場來給你意見,這樣會比較客觀。   3.建立「願意容錯的文化」 有些決策錯誤說穿了就是因為害怕承認錯誤, 所以在你店裡建立「願意容錯的文化」很重要, 別讓員工不敢、不願意承認錯誤, 甚至對於店裡一切都不敢有建言。   身為領導者也要有不害怕改變和調整的心態, 過去的決定可能會因時空背景不同而改變, 隨著環境改變決策是理所當然的。 以上就是助你脫離沉沒成本泥沼的3個方法, 沉沒成本是一件「當局者迷」的事人會很輕易的被過去所絆住, 卻忘了我們要看的是未來, 想當個賺錢的老闆,止損是必修的課。      

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