帶人帶心術

被鼓勵不開心、說他棒沒反應?小心「稱讚」蜜糖變毒藥

你有沒有曾經被稱讚,卻沒有一絲一毫喜悅?

或是你拼命鼓勵別人,對方聽完依然心如死灰?

很多人讚美或鼓勵別人時,常常會說「你很棒!」,

但這樣真的能夠讓人開心嗎?

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實際上,對方對你的稱讚無感還不算壞,

更糟的是,不好的稱讚反而會給別人壓力

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尤其對老闆來說,稱讚經常會造成兩極的結果

要嘛夥伴士氣大振,氛圍好、向心力強,

要嘛懷疑你只是為了要他替你賣命賺錢。

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那麼問題來了,

為什麼被稱讚有時開心不起來?甚至造成負擔?

該怎樣才能稱讚到對方心坎裡?

本篇我們一次說明白。

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為什麼稱讚可能會變負擔?

在《給大人的關係心理學》中提到,

社會心理學家大衛˙基爾研究了「對稱讚的反應」,

研究結果顯示:

難以坦然接受稱讚的人大多缺乏自信,

認為周圍的人不太可能喜歡自己,

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要是被稱讚,心裡反而會想:

「那是因為他不知道我是怎樣的人」或「萬一下次辜負他的期待怎麼辦」。

 

這類型的人會打心底認為自己不值得被讚美,

如果遇到這種情況該怎麼辦?

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研究團隊曾做過一個實驗,

他們給受試者一個特定詞彙,

接著讓一組思考上層概念,另一組思考下層概念,

例如詞彙是「咖啡」,

上層概念就是「吃的食物」、「喝的飲料」,

而下層概念就是「拿鐵」、「美式」、「焦糖瑪奇朵」等等。

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結果發現,專注上層概念的組別,

他們受到稱讚時,會把稱讚當作對個人的評價

這就是造成負擔的原因,

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另一組專注下層的則相反,

他們會把稱讚鎖定在具體的小行動上面

同時還感到快樂、滿足。

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所以,當我們聽到稱讚時,

不要認定這是「對方評價我的為人」,

而是「認同我目前的行動」,

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這一點就算在別的方面也適用,

像是當有人指責自己時,

把指責當作是評價整體為人,很容易結下樑子,

如果是當作針對特定行為,反彈就不會那麼大,

也就是我們常說的「對事不對人」。

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例如當有人說你最近常遲到、要注意時間,

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當作評價整體為人時就很容易不爽:「啊我也才這幾天遲到而已,之前拚死拚活都不提?你是沒遲到過喔?」

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而當作特定行為時反而會自省:「最近確實都滿晚睡的,是哪邊拖到時間了?」

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說到心坎裡的稱讚法

「你很棒!」這種稱讚太廣泛抽象,

一個有效的稱讚,要把範圍縮小、套用具體行為,

方法主要有三種:

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1.稱讚要聚焦在行為,而不是性格

像是「你很善良」、「你很聰明」就是針對性格稱讚,

同時也是爛大街的稱讚方式,講多了更加無感,

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另外要注意,不要說「期待式稱讚」或「比較式稱讚」,

像是「你這次做得真好,下次一定能超越我想像。」

以及「XXX都做不到,結果你做到了,真厲害。」

這些都不是真正為對方著想的稱讚,反而還會造成壓力

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2.符合個人理想的稱讚

羅徹斯特大學的珍妮佛˙卡茨教授曾做過一個實驗,

他讓受試者先自我介紹,主持人再給出相應的稱讚,

例如:「我是XXX,我的興趣是繪畫。」

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主持人說了兩種稱讚,

一種是:「你喜歡畫畫?好有才氣!」

另一種是:「你真是個親切又帥氣的人。」

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結果發現,多數人比較滿意第一種稱讚,

這就是「自我驗證」的效果,

當你稱讚的是對方認可的,

會讓人感受到「對!我真的是這樣的人」,

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要注意這個稱讚法是個雙面刃如果你急了,沒多了解就瞎誇獎,

反而會讓人覺得你別有目的,

所以平常就要多多觀察。

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3.稱讚對方的努力

史丹佛大學的教授卡蘿˙杜維克做過一個研究,

他把受試者分兩組並進行簡單的智力測驗,

研究團隊稱讚第一組「頭腦聰明」,

稱讚第二組他們「認真解題的樣子」,

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接著研究團隊又給兩組相同的試題,

並且問:「這份題目有點難,要不要試著解解看?」

你猜猜看他們反應是什麼?

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被稱讚聰明的第一組,

許多人害怕答錯形象會破滅,乾脆拒絕了答題,

而選擇答題卻寫不出答案的人,則是感到非常挫折,

另一方面,第二組不僅大多爽快答應,成績也進步更多。

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研究團隊發現,

因努力而被稱讚的小孩,成績上升了30%左右,

因能力而被稱讚的小孩,成績卻下降20%左右,

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如果只稱讚能力,不僅會害怕失敗、感到挫折,

甚至小孩會因害怕父母期望破裂,而用作弊來掩蓋。

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這裡要注意,稱讚努力也有三個重點要注意

一、要說具體事實

二、稱讚努力的過程

三、回顧自身努力的提問

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例如你要誇獎小孩成績進步,

具體事實:上次65分,這次考了73分,進步了8分呢!

稱讚努力過程:我看你每天晚上都讀更久了,堅持不懈真的很厲害!

回顧自身努力的提問:你對自己的努力滿意嗎?有感覺自己盡力了嗎?

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好的稱讚就是在帶心

「稱讚到別人心坎裡」這件事其實比你想的還重要,

尤其對需要帶人的主管老闆來說,

一個會給壓力的稱讚,和一個鼓舞士氣的稱讚,

這樣一來一回就差了很多。

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一個適當的稱讚,不只能用在好的結果,也能給沮喪的人鼓舞,

同時提高解決問題能力和團隊歸屬感,

帶人有沒有帶到心,這個差距往往決定了一間店的生死。

 

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