你是不是常常有這種念頭：「原本想說點什麼，但想想還是算了。」或是當你想跟夥伴討論些什麼時卻沒人吱聲，你都懷疑自己是不是開到靜音模式了，我們常常被教導「沉默是金」，也確實有許多人對「多說多錯」這詞深有體會，那麼問題來了，當你的員工夥伴們面對問題時都沉默以對，會發生什麼事？

員工總是待久就變了？問題可能就在你身上在2010年，某個地方有10多個人陸續跳樓，這個地方叫做──富士康。BBC曾揭露：在富士康，大多數員工的生活就兩件事：勞動和睡覺，午餐從排隊到吃完，只有半小時能用。像這樣長期重複一樣的勞動，很容易累積疲勞感和隔離感

員工總是待久就變了？問題可能就在你身上在2010年，某個地方有10多個人陸續跳樓，這個地方叫做──富士康。BBC曾揭露：在富士康，大多數員工的生活就兩件事：勞動和睡覺，午餐從排隊到吃完，只有半小時能用。像這樣長期重複一樣的勞動，很容易累積疲勞感和隔離感

畢馬龍效應不只能應用在學習上，職場也同樣有效，在「哈佛商業評論」中，Sterling Livingston曾寫了一篇<管理上的畢馬龍>，內容指出畢馬龍效應不管在教室或職場都很普遍，當領導者認為自己的部屬是神隊友，團隊表現就會比覺得部屬都是豬隊友來的好

為了達到績效，有許多老闆絞盡腦汁甚至有些老闆無所不用其極，威逼利誘樣樣來，甚至拿薪水當條件，像是達不到績效就扣薪、扣假……等手段，這些方法不僅是壓榨員工，最終也達不到他們要的目的，績效一樣不滿意，優秀人才被逼走，人員永遠在流動。你也為了店的績效在煩惱嗎？