老闆負擔太多太累？培養夥伴的「成長心態」吧
你曾經有幸遇到多少位這樣的員工夥伴呢？
會讓你想著「今天有他的班，那我可以很放心。」
甚至是「好險有他在！」
但如果你覺得這樣的夥伴是可遇不可求，那可就錯囉！
其實你面試找來的夥伴大多都是璞玉，只要你適時的引導他，就會讓他閃閃發光。
那要怎麼做呢？
技術學久就會，但態度就不一樣了，關鍵就在於「成長心態」
簡單來說，「成長心態」就是讓一個人在失敗時能吸取教訓，然後繼續往前成長的態度，而不是怪東怪西、自憐自艾甚至一蹶不振。
教育家Rita Pierson建議，幫助學生、孩子培養成長心態，老師、家長就得先傳達自己相信對方做得到的訊息，這樣的方法在當主管或領導者時，也有同樣的效果。
主要有三個做法：
- 成長比成績重要
不要只關注結果，要多觀察期間的整體表現，強調進步的地方，再期許對方未來能進一步達標。
- 揭露你的過往
當夥伴自責不已時，你可以分享自己過去犯的錯，讓夥伴有安全感，讓他知道犯錯不是什麼大不了的事，你還因此進步、成長茁壯。
- 多給良性的意見
給意見時主要以「對比過去和現在」和「先肯定再說」為主。
例如你可以說：「我看得出這件事跟之前的做法有些不同。」
或是「你的態度很好，不過能更注重XX的話會進步更快。」
另外，#不要去斷言人的資質高低
假如你這樣做，就等於是幫他設定了上限，就像以前學校的資優班和普通班，還有些大公司也會根據入職能力測試，去分派不同部門。
但是這種體制會造成潛移默化，當夥伴失敗時，你可能會直覺的安慰他，認為他的能力就到這，他已經盡力了，做不到那也沒辦法。
你們都放棄了表現得更好的機會，只因為先設定了天花板就到那而已。
《我的性格，我決定》一書中指出，人很容易忽略環境是如何塑造心態的，我們對待別人的方式，同樣影響別人如何看待我，環境對於自我認同的影響也一樣重要。
所以就像林志玲曾說過的台詞「不要再給我打分數」，不要放棄更好的可能性。
